33 детских смерти

В конце сентября 2026 года коллектив Научно-исследовательского института хирургии сердца и трансплантации органов (НИИХСТО) обратился в кабинет министров Кыргызстана с просьбой провести проверку работы директора института Жалила Шейшенова. Поводом стало то, что за девять месяцев его руководства смертность среди маленьких пациентов достигла 33 случаев — почти вдвое больше, чем за аналогичный период прошлого года, когда умерли 18 детей.

Эта цифра сама по себе не объясняет, что происходит в единственном в стране специализированном кардиохирургическом центре для детей. Чтобы понять масштаб проблемы, нужно смотреть не на статистику, а на условия, в которых работают врачи, и на то, как устроена система помощи детям с пороками сердца в Кыргызстане.

«Мы мучаемся и больных мучаем»

Проблемы НИИХСТО начались не в 2026 году. Зимой 2024 года в здании института произошел пожар, погибли двое пациентов — годовалый ребенок и 17-летний подросток. После этого институт временно переехал в другое здание, но ремонт основного корпуса затянулся.

В мае 2025 года на ситуацию обратил внимание депутат Жогорку Кенеша (парламента Кыргызстана) Жалолидин Нурбаев. На заседании парламента он заявил, обращаясь к представителю президента и правительства, что деньги на ремонт института выделены, но работа стоит, хотя «там 150 детей стоят в очереди и ждут операции».

Как следует из слов заместителя директора НИИХСТО по лечебной работе Долона Зарипова, к сентябрю 2026 года проблемы так и не были решены.

В разговоре с Kaktus.media Зарипов рассказал, что институт испытывает сложности с лекарствами и расходными материалами, а оборудование, приобретенное за государственные средства, долгое время не вводили в эксплуатацию. В частности, аппарат для коронарографии поступил еще в феврале, но до сих пор не установлен. Пациентов приходится возить в Национальный госпиталь на машинах скорой помощи, причем за счет врачей. Стерилизация хирургических инструментов проводится на базе других больниц, биксы тоже перевозят на скорой. А последний месяц в клинике нет горячей воды.

«Я уже не говорю про лекарства вплоть до оксигенаторов, которые покупают сами больные, как это было раньше, в 1990-х годах. <…> Такое ощущение, что руководитель занимается вредительством, чтобы институт закрылся, а нас передали в ведение другой организации. <…> Я открыто сказал Шейшенову, что не могу работать в таких условиях. Мы ведь сами мучаемся и больных мучаем. А он говорит, что я саботирую и не помогаю», — говорит Зарипов.

«Если не оперировать, смерть была неизбежна»

Директор НИИХСТО Жалил Шейшенов в интервью АКИpress подтвердил смерть 33 детей, пояснив, что 26 из них скончались после операции, остальные 7 не дожили до нее, поступив в критическом состоянии.

«Все операции были обоснованы и необходимы. Если не оперировать, смерть была неизбежна. Такие дети живут полгода, максимум год», — сказал Шейшенов.

Он подчеркнул, что не принимал решения единолично.

«Все решали с коллективом, с врачами, которые постоянно видят этих детей. Мы готовы к любой проверке, к экспертной оценке», — заявил директор.

По его словам, родители некоторых детей привозили в клинику уже «совершенно синими», с сатурацией 50–60%.

«Из этих 33 детей не все умерли после операции. Некоторые вообще не доходили до нее. Их переводили к нам из роддома в тяжелом состоянии. Мною были оперированы 11 из этих детей, остальные — другими опытными детскими кардиохирургами отделения», — поясняет Шейшенов.

Он рассказал, что до 50% пациентов поступают из регионов, причем некоторых надо было оперировать минимум полгода назад. Однако реанимационная команда есть только в НИИХСТО.

Долон Зарипов (слева), Жалил Шейшенов.

Шейшенов отметил, что успех операций зависит не только от хирурга, но и от качества работы команды, в которую входят детский кардиолог со знанием ЭхоКГ, анестезиолог, реаниматолог, опытные медсестры реанимации, специалисты по ЭхоКГ, КТ и зондированию, врач и медсестра инфекционного контроля.

«Для подготовки такой команды нужны разные подходы. Один из эффективных — обучение по государственной программе в ведущих клиниках ближнего и дальнего зарубежья или проведение регулярных мастер-классов», — считает Шейшенов.

Высказанные Зариповым претензии по поводу неработающего оборудования и условий работы в клинике Шейшенов не прокомментировал.

Три смерти, которые остановили миссию

В 2025 году в Кыргызстан приехала группа специалистов из семи стран — кардиохирурги, анестезиологи, реаниматологи, медсестры. Миссию из 20 человек организовал анестезиолог Алишер Дадабаев, практикующий в Южной Каролине. Задачей команды было не оперировать за кыргызских врачей, а научить их проводить сложные операции.

«Кыргызских детей должны спасать кыргызские специалисты», — сформулировал Дадабаев принцип миссии.

За несколько месяцев до приезда организаторы миссии встретились с тогдашним министром здравоохранения Эркином Чечейбаевым и перечислили условия, требуемые для успешного решения задачи.

«Потом приехали в мае, но пункты, которые были названы ранее, не были исполнены. Поэтому пришлось работать не с тем, что просили, а с тем, что есть», — отметил врач.

Алишер Дадабаев. Фото с его страницы в Facebook

Команда работала в здании поликлиники после пожара. По словам Дадабаева, там была «абсолютная антисанитария, недостаток инструментов, автоклавов для стерилизации, потребность в медикаментах и расходных материалах». Из запланированных 40–50 операций удалось провести 22. Три завершились летальным исходом. После этого министр здравоохранения остановил работу миссии.

Дадабаев убежден, что дело не в команде. В Узбекистане та же команда прооперировала 120 детей, и смертность среди этих пациентов была нулевой. В Кыргызстане же трое детей умерли в первые дни.

«Причиной одного случая, скорее всего, была инфекция. Второй случай связан с сепсисом. Третий ребенок умер не на столе, его состояние ухудшилось в реанимации из-за массивного инфекционного фона», — вспоминает врач.

В свою очередь, главный внештатный детский кардиолог Минздрава Данияр Аматов отмечает, что показатель смертности сам по себе, без анализа структуры пациентов, мало о чем говорит.

«Необходимо понимать: кого оперировали, с каким диагнозом ребенок поступил, в каком возрасте, с какой массой тела, какой была сатурация, присутствовала ли сердечная недостаточность, насколько своевременно был установлен диагноз и на какой стадии заболевания ребенок попал в специализированный центр», — пояснил Аматов.

Решит ли проблему смена директора?

НИИХСТО был создан в 2004 году на базе отдела кардиохирургии Национального центра кардиологии и терапии имени Мирсаида Миррахимова. С тех пор сменилось несколько директоров. Действующий руководитель, 51-летний Жалил Шейшенов, был назначен в январе 2026 года.

Его предшественник, Самидин Шабыралиев, был снят с должности по итогам выездной проверки НИИ. Замминистра здравоохранения Бакытбек Кадыралиев тогда назвал ряд выявленных нарушений: расходные материалы и новые аппараты хранились вместе со стройматериалами, протоколы мониторинга пациентов в реанимации не соблюдались, УЗИ-аппарат в реанимации, который президент поручил установить больше полугода назад, так и не был установлен. За последние два года ни одно из ранее выявленных нарушений устранено не было, а за десять лет в институте не была защищена ни одна докторская диссертация.

Здание НИИХСТО. Фото с сайта 24.kg

Шабыралиев дважды назначался директором НИИХСТО. В первый раз на этом посту проработал пять месяцев — с апреля по сентябрь 2023 года. С должности был снят решением возглавившего в сентябре 2023 года Минздрав Алымкадыра Бейшеналиева. Тогда коллектив института выступил против отставки директора, заявив, что за период его руководства институт вышел из состояния «коллапса»: были отремонтированы операционные, увеличено число реанимационных коек и сплочен раздробленный коллектив. Формальный повод для снятия — отсутствие докторской степени — они назвали несостоятельным, указывая, что административная должность не требует ученой степени и что предыдущие директора-доктора наук не решали проблем института.

Сам Шабыралиев обратился к президенту с просьбой дать ему возможность закончить начатое, прооперировав 200 детей. В феврале 2024 года он был вновь назначен директором НИИХСТО.

На заседании парламента 30 сентября 2026 года прозвучало предложение вернуть Шабыралиеву пост директора института. Долон Зарипов выразил сомнение в том, что экс-глава НИИХСТО захочет уйти из частной клиники, в которой сейчас работает. Но, добавил замдиректора института, коллектив медучреждения просит его приходить и проводить операции.

Между тем, по мнению Алишера Дадабаева, сменой директора проблему не решить.

«Нужны долгосрочные планы, как менять образование, подход к лечению детей. Иначе дети будут продолжать умирать, и это не зависит от руководителя института. Заменишь одного, придет другой, а если у него нет возможности улучшать состояние и нет поддержки со стороны государства, ситуация не изменится. Я бы не сказал, что это одна проблема, там несколько факторов. Дело не в команде, а в системных ошибках, и без фундаментальной поддержки президента проблема не решится. Даже министр не решит этот вопрос», — уверен Дадабаев.

Нужна госпрограмма для помощи детям с пороками сердца

На заседании Жогорку Кенеша 30 сентября депутат Талайбек Масабиров заявил, что в Кыргызстане ежегодно рождаются 140–150 тысяч детей, из которых у 1,5–1,7 тысячи диагностируют врожденные пороки сердца. Однако операции проводят лишь 300–350 маленьким пациентам. При этом детское отделение НИИХСТО располагает всего 20 койками, а в реанимации доступно лишь шесть мест. Из-за большой очереди и невозможности получить помощь на родине многие пациенты уезжают на операцию за границу.

Кадр из фильма об истории НИИХСТО

Масабиров предложил разработать государственную программу для оказания помощи детям с пороками сердца, усилить подготовку квалифицированных кадров и создать филиалы НИИХСТО на территории детской больницы в Оше и Национального центра охраны материнства и детства в Бишкеке.

Данияр Аматов уверен, что Кыргызстану необходимо усиливать детскую кардиологическую службу, особенно на юге страны.

«Сегодня одна из главных системных проблем Кыргызстана заключается в том, что наиболее тяжелые дети со всей страны фактически концентрируются в одном учреждении в Бишкеке. <…> Один центр физически не должен оставаться единственной точкой, куда в конечном итоге поступают практически все наиболее сложные пациенты из регионов. Это вопрос не одной больницы и не одного хирурга. Это вопрос всей системы детской кардиологической помощи», — подчеркнул Аматов.

По его мнению, необходимо «построить систему, при которой тяжелый порок сердца выявляется внутриутробно или сразу после рождения; ребенок быстро попадает к детскому кардиологу; своевременно направляется в специализированный центр; операция проводится до развития необратимых осложнений; а после вмешательства его выхаживает подготовленная мультидисциплинарная команда».

Таким образом, резюмирует главный детский кардиолог, Кыргызстану необходимо развивать не одну больницу, а национальную систему помощи детям с врожденными пороками сердца — от беременности и родильного дома до кардиохирургии, реанимации, реабилитации и дальнейшего наблюдения.

Ранее о катастрофической нехватке специализированной, оснащенной и адекватно финансируемой кардиохирургической службы заявлял первый директор НИИХСТО, главный кардиохирург Минздрава Кыргызстана Калдарбек Абдраманов. Он предложил, в частности, создать в Жалал-Абаде региональный научный центр кардиологии и кардиохирургии на 300 коек, и открыть там, в том числе, отделения для новорожденных и детей раннего возраста с врожденными пороками сердца.

***

Что же происходит в НИИХСТО сейчас? По словам Долона Зарипова, комиссия Минздрава уже приезжала в институт, изучала ситуацию и брала объяснения у директора. В Минздраве сообщили, что по обращению сотрудников института проводится служебное расследование, по его завершении информацию предоставят СМИ.

30 сентября институт посетил вице-премьер Кыргызстана Улан Маматканов. Он ознакомился с ходом ремонтных работ, осмотрел помещения под установку компьютерного томографа и ангиографического оборудования. Затем вместе с министром здравоохранения Дамиром Осмоновым и руководством института провел беседу с коллективом, обсудил условия работы и организацию медицинской помощи.

Маматканов раскритиковал руководство НИИХСТО за «недостаточно оперативные управленческие решения, затягивание рассмотрения отдельных вопросов и слабый контроль за исполнением поручений». Вице-премьер поручил Минздраву и руководству института обеспечить эффективную работу медицинского учреждения.