Работники «КазАтомПрома» попросили президента проверить компанию

На предприятии "Казатомпрома". Фото пресс-службы компании

Работники «КазАтомПрома» — национального оператора Казахстана по импорту–экспорту урана, редких металлов и ядерного топлива для АЭС — попросили президента республики Касым-Жомарта Токаева провести проверку в компании, передает КазТАГ.

Агентство ссылается на видеообращение сотрудников, которое в последние дни распространяется в соцсетях. В нем несколько человек в форме обращаются к Токаеву за помощью.

«Мы являемся простыми рабочими участка теплоснабжения и канализации ТОО «Центральный» НАК «Казатомпром». (...) По программе трансформации, инициированной Елбасы (титул первого президента Казахстана Нурсултана Назарбаева — прим. «Ферганы»), в 2017 году мы перешли в товарищество «Таукент-Энергосервис». С того дня у нас начались проблемы. До сегодняшнего дня в коллективе продолжаются разногласия. ТОО «Таукент-Энергосервис» 1 февраля 2019 года выиграл тендер, сократил нашу зарплату на 50%, тем самым нарушил закон. Понизил наши разряды», — заявили работники. По их словам, «начальство на это никак не реагирует».

«Говорят, идите куда хотите, делайте что хотите. Из-за безысходности мы вынуждены обратиться к вам. Просим вас о помощи, потому что тут у нас коррупция, миллионные средства правительства похищаются. Наше обращение, нашу проблему никто не слышит. Вы помогите нам. Просим, чтобы тут провели проверку. Мы обратились и к другим уполномоченным органам, писали письма, но никакой реакции нет», — отметили работники, добавив, что ответ специалистов инспекции труда по Туркестанской области по этому вопросу их не удовлетворил.

«Мы думаем, что здесь ведется двойная бухгалтерия. Поэтому хотим, чтобы вы отправили сюда уполномоченные органы и провели проверку», — резюмировали они.

«КазАтомПром» является крупнейшим в мире производителем природного урана. Он влился в программу трансформации портфельных компаний АО «Самрук-Казына» на «второй волне» в 2015 году.

Трансформация АО НАК «Казатомпром» и его дочерних компаний проходила поэтапно. В компании поменялась организационная структура, из нее были выведены снижающие стоимость активы, запущена новая модель закупок, внедрена новая система оплаты труда и новые IT-решения в рамках спецпроектов.