За последние несколько месяцев в Кыргызстан прибыли несколько новых иностранных специалистов. В частности, сборную страны возглавил хорватский специалист Роберт Просинечки, а действующий чемпион «Барс» пригласил испанца Франа Бонета. Корреспондент «Ферганы» поговорил о футбольной интервенции с бывшим тренером национальной команды Кыргызстана, клубов «Дордой» и «Барс» Александром Крестининым.
— В «Барсе» назначен молодой испанец Фран Бонет. Некоторое время назад он помогал другому испанскому специалисту Хуану Кортесу, который работает в душанбинском ЦСКА. Может ли это быть связано с некими контактами между таджикскими и кыргызскими клубами? Или это просто совпадение?
— Не могу подтвердить наличие какой-то координации. Скорее всего, это совпадение.
В целом при подобных назначениях, вероятно, срабатывает бренд испанского футбола — успехи сборной, имидж школы, — а не конкретные достижения конкретного тренера. Заявление директора «Барса» Канимета Аралбаева, что руководить командой во время матчей он будет сам, лишь подтверждает мои слова.
— Но Бонет работал в Индии, и один из сезонов там был достаточно успешным. Это аргумент в его пользу?
— Покажет время. Я, например, в свое время отказался от предложений из Бангладеш и Индии — считал уровень недостаточным для себя. Поэтому и не поехал. Оценивать можно только по результату. Посмотрим.
— По каким критериям вообще назначают этих специалистов?
— Если говорить откровенно, более или менее востребованные испанские тренеры, если уж едут в Азию, то в первую очередь рассматривают более привлекательные зарубежные рынки — Китай, Саудовскую Аравию, страны Персидского залива. И только если там не складывается, начинают смотреть на другие направления — уже на иных финансовых и профессиональных условиях.
Важно понимать: это специалисты разного уровня. Испанская тренерская школа действительно сильная, спорить с этим бессмысленно. Но если объективно оценивать достижения тех испанцев, которые приезжают в Кыргызстан и соседние лиги, возникает закономерный вопрос: почему именно на них делается акцент?
В Кыргызстане испанцы работают не первый год и на разных позициях. Однако заметного системного эффекта я не вижу — ни в детско-юношеском футболе, ни в общем развитии. Поэтому у меня есть сомнения, что выбранное направление действительно оправдано.
Скажем прямо: это не те испанцы, которые работают в сильных европейских чемпионатах. Это специалисты, которые не закрепились ни в Испании, ни в Китае, ни в ОАЭ — при всем уважении к их профессионализму. Они трудятся, стараются, но остается вопрос: почему их назначение преподносится как стратегический выбор?
При этом, на мой взгляд, в азиатском контексте японские тренеры зачастую выглядят сильнее. Они лучше понимают региональный менталитет, а уровень образования у них не ниже. Европейцам же — в том числе испанцам — нередко сложно адаптироваться, что приводит к недопониманию с футболистами.
— Почему же такой тренд в итоге?
— Часто считается, что европейцы, особенно испанцы, — настоящие профессионалы. На самом деле так происходит не всегда. Есть яркий пример Ирака, куда пригласили испанских специалистов поднимать и развивать местный футбол. Заплатили им огромные деньги. В итоге главного тренера Хесуса Касаса раскритиковали и отправили в отставку. Развитие клубного футбола под руководством Ла Лиги идет медленнее, чем ожидалось.
Да, на бумаге все хорошо: деньги вкладываются в инфраструктуру, в различные семинары, но проблемы в спортивном плане никуда не деваются — уровень подготовки молодых игроков, качество футбола. Причины просты — иракская реальность. Разрыв между тем, что можно прописать регламентом, и тем, что клубы реально способны выполнить. Какая тики-така у азиатских пацанов, которых учили «бей-беги» и критиковали за дриблинг? Все это превращается в пиар, что вызывает раздражение у тех иракских коллег, кто действительно разбирается в футболе.
— Что не так с Ираком?
— Там сделали ставку на европейский бренд. Пригласили испанских специалистов, подписали соглашения о сотрудничестве с Ла Лигой, начали активно говорить о модернизации футбольной системы. На презентациях все выглядело очень красиво: методики, семинары, стратегические планы, инвестиции в инфраструктуру.
Но реальность оказалась сложнее. Главный тренер сборной Хесус Касас работал в условиях огромных ожиданий. Его назначение подавалось как шаг к новому уровню — европейская дисциплина, структура, подход. Однако уже через некоторое время внутри страны началась серьезная критика. И не только со стороны болельщиков, но и со стороны специалистов. Люди задавали простой вопрос: где прогресс? Начался спад в результатах.
Проблема в том, что нельзя просто перенести модель, которая работает в той же Испании, в страну с другой футбольной культурой. В Ираке своя специфика: клубы зависят от государства, инфраструктура не везде соответствует требованиям, система подготовки молодежи фрагментарная. Когда регламент требует одно, а клубы физически не могут это обеспечить — возникает разрыв.
— То есть проблема не в испанцах как таковых?
— Конечно нет. Вопрос не в национальности тренера. Вопрос в системной готовности страны к тем изменениям, которые он предлагает. Если фундамент слабый, никакая методика не даст быстрого результата.
Ирак — показательный пример. Там есть деньги, есть амбиции, есть болельщики. Но даже при этих условиях внедрение европейской модели идет медленно. Поэтому нужно быть реалистами: если более обеспеченный рынок сталкивается с такими трудностями, то что говорить о странах с меньшими ресурсами?
— Вы хотите сказать, что Кыргызстан может оказаться в подобной ситуации?
— Вполне. Нельзя полностью полагаться на иностранцев, которые не понимают реалии местного футбола. Поймите, тот же словак Таркович говорил: «Я от них требую, они не выполняют». А почему выполняли мои требования на протяжении стольких лет? Я, будучи главным тренером сборной, лично ездил по регионам, взаимодействовал с клубами, местными федерациями, футболистами. Потому что для меня это важно. И я понимал, как именно следует выстраивать отношения. Не на бумаге, а на самом деле. Иностранцы же в большинстве своем приезжают, отрабатывают контракт и уезжают. Тот же австриец, при котором юниорская сборная провалила отбор Кубка Азии.
Ни в коем случае никого не хочу обидеть. Тот же Таркович — профессионал. И он, быть может, сто раз прав, когда говорит о том, что требования не выполняются. Но он привык работать в других условиях, с другим материалом, он просто не понимает, как функционирует система в регионе, каким образом идет подготовка футболистов.
— Просинечки тоже не справится?
— Мне сложно сказать. Будем надеяться на успех. Все-таки выходцы с Балкан ближе по менталитету. Но он уже заявил, что ему нужно выполнение футболистами его требований. Но что это за требования? Кожо — отрабатывать в обороне? Или Кичину — отдавать точный пас на 50 метров? Как это будет выглядеть? Он соберет футболистов и скажет: «Вы должны уметь делать вот это». Но не всегда уровень игроков позволяет выполнять все тактические задумки тренера, который еще и сам был звездой футбола.
Также он говорит о том, что поможет устроить кыргызских футболистов в Европе. Хотелось бы понять, кого именно и куда. Если сейчас на родине платят гораздо больше, чем в клубах, где кыргызстанцы действительно пригодятся. Безусловно, можно отправить молодых игроков в европейский клуб, и мы такие примеры знаем, но если ребятам не предоставят игровой практики, то грош цена таким «трансферам». Очередной пиар-ход. Причем не слишком толковый.
— Но ведь надежда на то, что Просинечки сам подтянет игроков.
— Давайте не будем сравнивать работу в клубах и сборных. Тренер национальной команды принимает готовый материал. Не живет месяцами на базе на протяжении сезона. Он физически не успевает подготовить футболистов. Вся подготовка — в клубах. В сборной речь идет о наигрывании связей, мотивации. Так что он имеет право — и наверняка будет требовать от игроков определенного, скорее всего, высокого уровня по умолчанию. Будет общаться с клубами. Очевидно, будет просить подстраиваться каким-то образом. Но это все очень долгий процесс. На быстрый результат рассчитывать не стоит.
— Агент Владимир Осипов считает, что в чемпионате Кыргызстана техничный футбол.
— Индивидуально — да. Работа с мячом неплохая. Но эти умения нужно использовать с умом. Эту технику можно использовать в атакующих действиях, а ведь есть еще работа без мяча, прессинг, тактические действия. Они любят повозиться с мячом на месте, а бегать — это большой вопрос. Не все хотят и не все могут отрабатывать в обороне. Нехватка защитников.
— Натурализация иностранных игроков?
— Я только за. Нужно искать и привлекать футболистов с корнями. Не стесняться. Это нормальная мировая практика. И не только в футболе. Спортсмены хотят расти. Странам нужен результат. Это прекрасное рабочее сочетание.
-
09 декабря09.12ФотоТоп-10 узбекских футболистов в кыргызской Премьер-лиге сезона-2025Версия спортивного обозревателя «Ферганы» Александра Троицкого -
12 ноября12.11Топ-7 украинских футболистов в кыргызской Премьер-лиге — 2025Версия спортивного обозревателя «Ферганы» Александра Троицкого -
20 августа20.08«Бразильский футбол подходит Кыргызстану»Эдгар Бернхардт — о подготовке юниоров и прогрессе кыргызстанского футбола -
07 августа07.08«Кыргызстан — моя футбольная родина»Легенда кыргызского футбола Эдгар Бернхардт — о карьере в сборной и работе в «Бишкек Сити» -
01 августа01.08«Казахстанскому футболу есть что перенять у Кыргызстана»Игорь Кудренко — о выступлении казахских клубов в еврокубках и реформах в центральноазиатском футболе -
25 июня25.06Дальше «Барс» идет без насТренер Александр Крестинин — о причинах ухода из клуба и чемпионате Кыргызстана по футболу



